東辛農(nóng)場公司凱惠電力推進規(guī)范化運作，加強內(nèi)頁管理，積極轉(zhuǎn)變思路，主動拓展業(yè)務(wù)，確保電力資源整合運行取得成功。 

在經(jīng)營管理中，切實加強各分公司財務(wù)核算管理，確保賬務(wù)相符。切實加強費用報銷管理，財務(wù)人員加強對工程預(yù)算、項目進度和資金回收的監(jiān)管。切實加強對庫存和工程拆舊材料的保管，建立健全臺賬，嚴(yán)格領(lǐng)入程序，做到表單留痕。同時大力強化應(yīng)收款管控，特別是加強場外工程進度款、結(jié)算款管理，明確專人負(fù)責(zé)，落實責(zé)任，從嚴(yán)考核，確保年底前應(yīng)結(jié)盡結(jié)。加強溝通協(xié)調(diào)，爭取年底前完成183臺專變改造，為墾區(qū)農(nóng)場經(jīng)濟社會發(fā)展提供源源不斷的動力。

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