東辛農(nóng)場公司凱惠電力推進規(guī)范化運作,加強內(nèi)頁管理,積極轉(zhuǎn)變思路,主動拓展業(yè)務(wù),確保電力資源整合運行取得成功。
在經(jīng)營管理中,切實加強各分公司財務(wù)核算管理,確保賬務(wù)相符。切實加強費用報銷管理,財務(wù)人員加強對工程預(yù)算、項目進度和資金回收的監(jiān)管。切實加強對庫存和工程拆舊材料的保管,建立健全臺賬,嚴(yán)格領(lǐng)入程序,做到表單留痕。同時大力強化應(yīng)收款管控,特別是加強場外工程進度款、結(jié)算款管理,明確專人負(fù)責(zé),落實責(zé)任,從嚴(yán)考核,確保年底前應(yīng)結(jié)盡結(jié)。加強溝通協(xié)調(diào),爭取年底前完成183臺專變改造,為墾區(qū)農(nóng)場經(jīng)濟社會發(fā)展提供源源不斷的動力。
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