2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是集團公司整合墾區(qū)企業(yè)資源、推動改革轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年。面對新時代新挑戰(zhàn)新要求，東辛農(nóng)場公司堅持高質(zhì)量發(fā)展導向不動搖，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，迎難而上、開拓創(chuàng)新、砥礪前行，堅持以市場為導向、以創(chuàng)新增動力、以規(guī)模強優(yōu)勢、以質(zhì)量防風險、以管理提效益，著力做強做優(yōu)核心產(chǎn)業(yè)，盤活存量、優(yōu)化增量，提速打造新業(yè)態(tài)，推動“3+X”產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化升級，全面增強內(nèi)生動力、發(fā)展活力和整體實力，為“十四五”經(jīng)濟發(fā)展開好頭、起好步。全年奮斗目標實現(xiàn)國有利潤8000萬元，力爭9000萬元，經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)走在江蘇農(nóng)墾前列，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。

堅持提質(zhì)增效，增強“3產(chǎn)業(yè)”發(fā)展優(yōu)勢

水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。堅持以市場為導向，加快科技創(chuàng)新和養(yǎng)殖結(jié)構調(diào)整，不斷提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效和競爭力。水產(chǎn)公司圍繞實現(xiàn)國有利潤2500萬元的目標，一要打破“一條魚、一只蝦”的養(yǎng)殖模式，圍繞市場合理調(diào)整養(yǎng)殖品種模式，優(yōu)化養(yǎng)殖結(jié)構，提高養(yǎng)殖效益。深化與對蝦大型種業(yè)公司合作，進一步提高對蝦育苗技術和質(zhì)量，力爭成活率達80%以上，實現(xiàn)利潤1000萬元以上。二要堅持分級養(yǎng)殖、輪捕輪放，拓寬銷售渠道，推動增值創(chuàng)收。強化集體養(yǎng)殖內(nèi)部扁平化管理，不斷擴大養(yǎng)殖規(guī)模，完善質(zhì)量追溯體系，力爭實現(xiàn)利潤800萬元以上。三要持續(xù)推進現(xiàn)代漁業(yè)科技園區(qū)建設，大力開展鮰魚更高密度、鯽魚發(fā)花、主養(yǎng)花鰱、黑魚、青魚、溫棚二次標粗、南美白對蝦混養(yǎng)羅氏沼蝦等新模式、新技術試驗，逐步打造成為省內(nèi)一流的試驗示范基地、新品種養(yǎng)殖引領基地。四要加強養(yǎng)殖戶技術指導和檢驗檢測服務，促進養(yǎng)殖戶增產(chǎn)增效。金鯉漁業(yè)公司要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，進一步擴大集體養(yǎng)殖規(guī)模，加快推進外拓經(jīng)營，重點推進與臨海農(nóng)場公司合作的集體養(yǎng)殖塘口基地項目建設，力爭實現(xiàn)利潤500萬元以上。細節(jié)決定成敗，近年來，農(nóng)場水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)在面臨內(nèi)外部自然風險、市場風險、防疫風險、食品安全風險和生態(tài)風險加劇的同時，自身存在的最大風險是生產(chǎn)過程管控風險，一個關鍵節(jié)點管控不到位，就有可能造成重大損失。因此，落實工作責任，提升員工執(zhí)行力，加強生產(chǎn)過程風險管控，成為水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。水產(chǎn)公司和金鯉漁業(yè)公司要加強精細化管理，堅持以制度管人、按流程辦事，創(chuàng)新營銷模式，著力培養(yǎng)自有營銷團隊和職業(yè)經(jīng)理人隊伍，推進水產(chǎn)品直銷網(wǎng)點建設，提高產(chǎn)品自銷率。

奶牛養(yǎng)殖業(yè)。堅持把奶牛養(yǎng)殖業(yè)作為重要的支柱產(chǎn)業(yè)來抓，貫徹綠色生態(tài)牧場發(fā)展理念，以質(zhì)量強優(yōu)勢，以管理提效益，進一步做大做強奶牛養(yǎng)殖業(yè)，打造行業(yè)標桿牧場。東旺奶牛公司一要狠抓內(nèi)部管理，強化牧場分開核算考核，進一步提高牛群繁殖率、成母牛奶產(chǎn)量和犢牛成活率，降低牛群淘汰率與鮮奶成本，力爭到2021年底，奶牛存欄超過1萬頭，鮮奶總產(chǎn)2.5萬噸，力爭實現(xiàn)利潤2500萬元以上。實施擴容增量工程，項目管理部、建安公司要加快推進養(yǎng)殖三場二期項目建設，資產(chǎn)管理部要做好配套機械等生產(chǎn)資料采購安裝工作。二要狠抓鮮奶質(zhì)量不放松，嚴把采購關、防疫關、檢測關和銷售關，確保鮮奶指標優(yōu)于中國農(nóng)墾乳業(yè)聯(lián)盟優(yōu)質(zhì)奶標準，實現(xiàn)質(zhì)量溢價。加強與光明、伊利、衛(wèi)崗、三元等國內(nèi)知名乳企溝通，拓寬鮮奶銷售渠道，實行競價機制，掌握市場主動權，實現(xiàn)增收創(chuàng)收。三要進一步壯大國有奶牛養(yǎng)殖規(guī)模，加快推進與優(yōu)然牧業(yè)合資牧場建設，力爭兩年左右時間奶牛存欄規(guī)模達到3萬頭，打造成為年利潤1億元左右的支柱產(chǎn)業(yè)，成為江蘇省內(nèi)最大的國有奶牛養(yǎng)殖和重要的優(yōu)質(zhì)奶源供應基地。

林業(yè)。堅持生態(tài)資源與經(jīng)濟效益兼顧，圍繞城鎮(zhèn)森林化、道路景觀化、苗圃精品化、小區(qū)花園化、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展定位，大力發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)，加快打造林業(yè)經(jīng)濟增長點，力爭全年實現(xiàn)利潤700萬元以上。林業(yè)公司一要推進林地整合利用，合理配置生態(tài)林、綠化林和經(jīng)濟林資源，提高林地利用率。二要進一步健全公司內(nèi)部管理體系，完善以項目經(jīng)理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營模式，推進規(guī)范運作。三要圍繞市場科學制定林業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引進栽植、養(yǎng)護、病害防治等新技術，推動可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合田間造林和城鎮(zhèn)綠化需要，加快林木種植結(jié)構調(diào)整，以用材林為基礎，發(fā)展經(jīng)濟林，創(chuàng)新林下經(jīng)濟，大力繁育速生高效無絮意楊、法桐、泡桐、中山杉、薄殼山核桃等樹種，力爭三年左右時間苗木總量、質(zhì)量、品牌影響力及經(jīng)營效益穩(wěn)居墾區(qū)第一梯隊。積極探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑，開展水生花卉、薄殼山核桃嫁接苗、“容器苗”、果樹苗等栽植試驗，拓寬增收渠道。四要搶抓地方創(chuàng)建國家森林城市的機遇，加強苗圃建設，推廣薄殼山核桃、泡桐、櫸樹三大樹種，推進規(guī)模化、精品化建設，打造名優(yōu)精品苗木基地。五要堅持精品綠化工程理念，完善產(chǎn)、銷、建為一體的林業(yè)經(jīng)營體制，積極對外承接綠化工程，實現(xiàn)增收增效。推進公司資質(zhì)升級，提升市場競爭力和綠化工程承載能力。六要深入挖掘林地發(fā)展?jié)摿Γ骖櫠唐谛б婧烷L期收益，推進林木、林苗、林果、林飼等林下經(jīng)濟融合發(fā)展，并結(jié)合創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，立足現(xiàn)有資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)，打造新的經(jīng)濟增長點。

聚力轉(zhuǎn)型升級，增創(chuàng)“X產(chǎn)業(yè)”發(fā)展新動能

肉雞養(yǎng)殖業(yè)。東米公司要全面清查養(yǎng)殖資源，在保證國有資產(chǎn)完整的前提下合理有效進行再利用，促進國有資產(chǎn)保值增值。立足現(xiàn)有肉雞養(yǎng)殖資源，大力發(fā)展集體集約化、綠色生態(tài)和高效養(yǎng)殖，革新養(yǎng)殖模式，擴大養(yǎng)殖產(chǎn)能，力爭全年出欄肉雞1100萬只以上，打造成為江蘇省內(nèi)規(guī)模最大、設備完善、養(yǎng)殖技術較為先進、示范引領作用顯著的現(xiàn)代化生態(tài)綠色養(yǎng)殖場。狠抓集體養(yǎng)殖管理，強化食品質(zhì)量、疫病、安全、環(huán)保、資金等風險防控。深化與正大集團的代養(yǎng)合作，落實與山東太和等國內(nèi)大型食品加工企業(yè)保底養(yǎng)殖合作，探索新建種雞場，拓寬創(chuàng)收渠道，力爭全年實現(xiàn)利潤2000萬元以上。

建筑及電力安裝、地產(chǎn)。建安公司要充分發(fā)揮國有組織優(yōu)勢，鍛煉提升隊伍，進一步提升施工資質(zhì)和技術力量，力爭取得水利水電承包三級、房建總承包二級資質(zhì)。堅持精品工程理念，狠抓工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)等方面風險防控，走出農(nóng)場、立足墾區(qū)，加大工程業(yè)務承接量，力爭全年工程創(chuàng)利3000萬元以上。凱惠電力公司要瞄準“建設一流電力服務企業(yè)”戰(zhàn)略目標，以“保安全、保穩(wěn)定、保服務、爭效益”為原則，建立健全管理體制機制，推進公司規(guī)范運作，提升綜合實力和市場競爭力，實現(xiàn)墾區(qū)電力企業(yè)“由退轉(zhuǎn)進、創(chuàng)新求變”的轉(zhuǎn)型升級。主動對接淮安、南通、鹽城、連云港片區(qū)電力服務企業(yè)，穩(wěn)住電力運維、設備設施搶修等業(yè)務“基本盤”，落實各農(nóng)場區(qū)域?qū)Ｗ?、?nèi)部電力設施、路燈亮化、排灌站等代維服務，確保墾區(qū)原有電力業(yè)務陣地不失守。搶抓農(nóng)網(wǎng)改造機遇，力爭取得電力工程總承包三級資質(zhì)，爭取農(nóng)網(wǎng)改造工程施工業(yè)務。加大走出去力度，逐步打響凱惠電力品牌，力爭實現(xiàn)工程創(chuàng)利1000萬元以上。產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、資產(chǎn)管理部要推進蘇東置業(yè)公司股權重組改造，成立新的房地產(chǎn)公司，年底前完成徐新路連接線東側(cè)200畝土地掛牌，開發(fā)新的房地產(chǎn)項目。

培植新興產(chǎn)業(yè)。立足資源稟賦，依托區(qū)位優(yōu)勢，加快經(jīng)濟發(fā)展步伐，全力打造產(chǎn)業(yè)新高地。資產(chǎn)管理部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、投資管理部要推進村莊拆并試點和土地整治項目實施，加快土地資源資產(chǎn)化和資本化。結(jié)合養(yǎng)殖發(fā)展需要，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部要加強市場調(diào)研，加快謀劃建設飼料加工廠建設，力爭年底前投入運行。深化與中石化連云港分公司合作，完善內(nèi)部管理架構，加快實施242省道、徐新路加油加氣站項目，確保242省道加油加氣站年底前投入運行。擴大養(yǎng)殖規(guī)模，實現(xiàn)奶牛養(yǎng)殖高質(zhì)高效發(fā)展，加快推進東旺奶牛公司養(yǎng)殖三場二期項目、與優(yōu)然牧業(yè)合資新建萬頭牧場建設。加快推進惠豐生物肥料公司化運作，確保取得有機肥料登記許可證，完成商標注冊，拓寬銷售渠道，實現(xiàn)增收創(chuàng)收。加強農(nóng)產(chǎn)品檢測公司內(nèi)部管理和人才隊伍建設，做好CMA資質(zhì)認證擴項工作，推進市場化運作。資產(chǎn)管理部、投資管理部、社區(qū)要加大溝通協(xié)調(diào)，加快推進新農(nóng)貿(mào)市場建設，促進場域農(nóng)貿(mào)商貿(mào)繁榮。