8月初農場公司經濟工作會后，東旺奶牛公司第一時間傳達貫徹會議精神，針對當前生產現狀研究制定下階段整體發(fā)展思路和具體措施。公司全體干群面對鮮奶市場下滑、原料價格上漲等不利因素，思想上形成一盤棋、力量上擰成一股繩，做到堅定信心鼓干勁，強抓管理提質效，向著全年目標任務開足馬力、全力沖刺。

  今年以來，東旺奶牛養(yǎng)殖承受了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，作為一家奶業(yè)上游企業(yè)，東旺領導班子迎難而上、主動擔當、積極作為，帶領公司出新招、亮實招、使硬招，在逆境下找出路、在困局中求發(fā)展。東旺奶牛公司黨支部書記、董事長錢云和說：“下一階段，東旺奶牛公司發(fā)展之路依舊面臨重重挑戰(zhàn)，養(yǎng)殖業(yè)周期輪回無法避免，但堅定發(fā)展信心比黃金還珍貴，我們唯有通過不斷強化內部管理，才能提高管理質效?！睎|旺奶牛公司切實加強牧場防疫管理，確保國家強制動物免疫接種率達100%，嚴防重大動物疫病發(fā)生。嚴把采購、防疫、檢測和銷售等關口，規(guī)范生產流程，確保乳蛋白率、乳脂肪率、菌落總數和體細胞數四項指標穩(wěn)定達到中國農墾乳業(yè)聯盟標桿牧場要求，牢牢把握鮮奶質量這條企業(yè)生命線，嚴防重特大產品質量事故發(fā)生。在嚴峻的市場形勢下，公司著力控本降耗，建立健全成本定額管控機制，強化月度經營成本分析，科學規(guī)范制定各類成本耗用定額，強化定額管理在生產經營管理各個環(huán)節(jié)中的充分運用，以低投入實現高質效。強化對外聘服務單位的監(jiān)督和溝通，實行負面清單管理，加強奶牛營養(yǎng)配方審核優(yōu)化，科學精準飼喂，加大青貯玉米使用量，提高飼草料國產化和本地化占比，以穿透式監(jiān)督提升飼養(yǎng)水平。優(yōu)化牛群結構，打造核心牛群，按盈虧平衡點有序淘汰無飼養(yǎng)價值奶牛，提高奶牛個體盈利水平。適當延長犢牛哺乳期，現有犢牛斷奶期從原先的60天延長到90天，使用庫存奶粉代替進口代乳粉來飼喂犢牛，降低飼料使用成本，提高牧場經濟效益。東旺奶牛公司堅守安全紅線、底線思維，夯實企業(yè)主體責任，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，推進安全生產風險專項整治，全面推行企業(yè)全員安全生產責任制，完善企業(yè)內部責任考核追溯制度，嚴防重大安全生產事故發(fā)生。嚴格落實環(huán)境治理企業(yè)主體責任，加強養(yǎng)殖污染治理，遵循減量化、無害化和資源化利用原則，多措并舉壓降養(yǎng)殖氣味、減少養(yǎng)殖糞水產生量，畜禽養(yǎng)殖糞污處理按規(guī)定進行排放，確保畜禽養(yǎng)殖場地衛(wèi)生清潔干凈。每月定期召開安全生產培訓會，結合典型案例從養(yǎng)殖生產、生活、用火、用電、用藥等方面對畜禽養(yǎng)殖業(yè)安全生產有關知識開展培訓，夯實安全生產基礎。與場安委辦不定期開展安全用電及各種機械設備安全性檢查，抓牢安全生產各項工作，全力以赴守住安全底線。

  百舸爭流千帆競，攻堅克難奮者先。東旺奶牛公司干群今后將進一步以管理為抓手，以質量求生存，以銷售促生產，通過落實精準飼喂、疫病防控、繁殖繁育等措施，把好每一道關口，抓住每一個環(huán)節(jié)，摳嚴每一個程序，提升鮮奶質量產量，實現減虧增效，以務實的行動把農場公司黨委的各項決策部署落實到位，推進奶牛養(yǎng)殖穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。