，遇到突發(fā)狀況能夠快速反應(yīng)，
全鏈條資源協(xié)調(diào)能力確保了貨源穩(wěn)定供應(yīng)。”
與此同時(shí)，冷鏈物流公司從優(yōu)化流程入手，通過(guò)“預(yù)打包”機(jī)制打通分揀環(huán)節(jié)效率瓶頸。結(jié)合前三周訂單數(shù)據(jù)趨勢(shì)，在每日訂單高峰前完成基礎(chǔ)包裝預(yù)加工，待訂單確認(rèn)后補(bǔ)充專屬信息即可直接裝車，實(shí)現(xiàn)每日下午5 點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)發(fā)出。此外，來(lái)自東辛多條戰(zhàn)線的志愿者主動(dòng)下沉一線，與物流員工組成協(xié)作團(tuán)隊(duì)做好分揀、包裝等工作，不僅有效緩解了人力缺口，更讓現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作效率顯著提升。
這種“生產(chǎn)基地+冷鏈物流+資源協(xié)調(diào)+志愿服務(wù)+流程革新”的模式，從資源、流程和人力層面解決峰值壓力，共同筑牢東辛“雙節(jié)”物流保供防線。
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