。嚴(yán)格按照集團公司要求
，加強機構(gòu)
、人員
、編制和薪酬管理，以崗位價值為依據(jù)
，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，進一步完善薪酬待遇向關(guān)鍵崗位
、生產(chǎn)一線和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜的鮮明導(dǎo)向和管理考核機制
。強化科技創(chuàng)新
，新制定科技創(chuàng)新管理和激勵辦法
，從制度上推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
。深化績效考核改革
，強化按月考核與年終考核相結(jié)合的考核機制
，推行全員績效考核，使工資收入與工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)緊密掛鉤
，傳導(dǎo)“多勞多得
、優(yōu)勞優(yōu)得”的鮮明導(dǎo)向
。
下階段，東辛將在企業(yè)運行過程中不斷優(yōu)化各項規(guī)章制度，以制度優(yōu)勢完善治理體系、提升治理效能，提高企業(yè)運營水平
，為東辛高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障
。
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