，日增重從最初不到
850克提升至950克以上，成活率也由初期的80%左右穩(wěn)步提升并穩(wěn)定在95%，達(dá)到行業(yè)較高水平。
面對傳統(tǒng)管理模式的弊端，團(tuán)隊引入精細(xì)化管理理念，從管理層面深入革新。經(jīng)過兩年半的精心打磨，團(tuán)隊從39人精簡至18人，人均管理效率提升了116%。“我們不是簡單做減法，而是通過科學(xué)定崗、績效掛鉤，讓每個崗位都成為‘效能發(fā)動機(jī)’。”吳棟說。
在流程優(yōu)化上，團(tuán)隊全面梳理現(xiàn)有工作流程，引入自動化喂養(yǎng)、智能化監(jiān)控等先進(jìn)設(shè)備，并建立完善的信息管理系統(tǒng)，實行數(shù)據(jù)實時共享與高效利用，實現(xiàn)對犢牛生長環(huán)境的實時精準(zhǔn)管理。團(tuán)隊與流程的雙重優(yōu)化帶來了顯著的成本控制成效，不僅降低了人工成本，還提升了生產(chǎn)效益，增強(qiáng)了市場競爭力。
蘇墾優(yōu)然牧業(yè)公司犢牛部團(tuán)隊?wèi){借專業(yè)、創(chuàng)新與精細(xì)化管理為公司的蓬勃發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。他們用實際行動詮釋著青春的價值，讓青春在牛欄邊熠熠閃光，成為牧場中一道亮麗的風(fēng)景線。
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