，推行改造的立體化籠養(yǎng)模式，年養(yǎng)殖能力達1300萬只
，是改造前的3倍，生產(chǎn)效率顯著提高
。
對標一流提質(zhì)效
切實把集團第二次黨代會精神落實到養(yǎng)殖管理、安全環(huán)保、提質(zhì)增效等各項具體工作中，將黨建工作與“對標一流”勞動競賽相結(jié)合，通過料肉比、成活率 、歐指等多個可量化的數(shù)據(jù)對比
，推動4個國有雞場對標對表、比學趕超
，不斷提升養(yǎng)殖管理時
、效
、度
。全體干群立足本職，嚴格對照肉雞養(yǎng)殖管理規(guī)范化要求
，加強巡舍檢查
，嚴控投料飲水、溫控通風
，通過“嗅
、聽、看
、問
、感”推進精細化養(yǎng)殖。同時
，與正大宿遷公司聯(lián)合舉辦技術(shù)交流
，組織員工赴山東參加全國肉雞養(yǎng)殖技術(shù)論壇
，學習先進經(jīng)驗
，尋求合作機遇
，在對標一流養(yǎng)殖企業(yè)過程中實現(xiàn)提質(zhì)增效，被認定為連云港市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)
，先后榮獲江蘇省工人先鋒號
、江蘇農(nóng)墾開拓創(chuàng)新企業(yè)等稱號。
班組建設(shè)添動能
堅持把黨建工作持續(xù)向班組延伸，全面加強“五型”班組建設(shè)。細化安全生產(chǎn)管控，做到巡檢有記錄、交接有安排，規(guī)范操作流程，確保安全生產(chǎn)。以規(guī)范管理為導向，完善基礎(chǔ)管理制度，制定出臺《東米公司雞場管理規(guī)定》，做到職責明確、程序明晰。強化“五統(tǒng)一”管控，通過優(yōu)化投入品使用、加強雞舍環(huán)境控制、完善質(zhì)量追溯等措施，精細化管理水平不斷提升。打造勞模創(chuàng)新工作室，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造，改造升級飼料精準化投喂、夏季噴淋降溫等設(shè)備，有效減少了投料損失，噴淋降溫速度更快、效果更好。近三年來在“創(chuàng)新型”班組建設(shè)上碩果累累，先后取得實用新型專利6個、發(fā)明專利1個。
東米公司通過融入產(chǎn)業(yè)抓黨建 、科學治理抓生產(chǎn)
、合作共贏抓市場、落實責任抓安全
，積極推進組織化引領(lǐng)
、高質(zhì)化發(fā)展
、產(chǎn)業(yè)化延伸三大戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進
。
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